這個方案聽起來很好，可是仔細(xì)去想，卻又覺得不妥。
第一，數(shù)據(jù)主權(quán)風(fēng)險。再中立的平臺，一旦深度接入政府監(jiān)管和企業(yè)運營，海量的核心經(jīng)濟數(shù)據(jù)必然流經(jīng)其系統(tǒng)。誰能保證這些數(shù)據(jù)絕對安全？誰能保證未來平臺控制權(quán)不發(fā)生微妙變化？這無異于將產(chǎn)業(yè)運行的“神經(jīng)系統(tǒng)”部分外包。
第二，路徑依賴風(fēng)險。一旦省城的產(chǎn)業(yè)治理和中小企業(yè)融資嚴(yán)重依賴這套系統(tǒng)，就會產(chǎn)生深度綁定。將來無論你想做什么調(diào)整，都可能受制于這個已經(jīng)不可或缺的“基礎(chǔ)設(shè)施”。這是一種比資本控股更高級、更隱蔽的“軟性控制”。
第三，授人以柄的風(fēng)險。在如此敏感的時刻，引入與王氏集團有關(guān)聯(lián)的深度解決方案，無論理由多么正當(dāng)，都極易被對手渲染成“與特定資本捆綁”“引入利益代言人”，成為攻擊他個人廉潔性和決策獨立性的絕佳炮彈。
楊絮或許真心想幫他，甚至可能認(rèn)為這是對他和對省城最好的幫助。
但她所處的資本頂層視角，與李默作為一地主官所必須堅守的“自主可控”底線，存在根本性的視角差異。
她的“禮物”，對李默而言，可能是裹著蜜糖的、形狀完美的枷鎖。
李默沉默了片刻，臉上的表情從最初的略顯動容，逐漸恢復(fù)到平日的沉穩(wěn)。
他放下平板，看向楊絮，目光清澈而堅定：“楊總，非常感謝張叔的關(guān)懷，也感謝您的看重和推薦。‘智云聯(lián)創(chuàng)’的方案，確實切中了一些要害，思路很有啟發(fā)性。這份情誼，我記下了。”
他話鋒一轉(zhuǎn)，語氣溫和但不容置疑：“不過，正如您所說，省城情況復(fù)雜。產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺和金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)乎城市經(jīng)濟命脈和安全底線，需要極度慎重。市政府需要先建立自已獨立、安全、可控的底層數(shù)據(jù)歸集和分析能力框架，這是前提和基礎(chǔ)。
在這個基礎(chǔ)上，我們可以評估引入哪些第三方專業(yè)服務(wù)作為補充，但核心架構(gòu)必須掌握在自已手里。這可能意味著更慢、更笨，但對我們而言，更穩(wěn)妥，更負(fù)責(zé)任。”
他既表達了感謝，接受了“思路啟發(fā)”，又明確劃出了“自主可控”的底線，委婉但堅決地把這份“危險饋贈”推了回去。
楊絮靜靜地看了他幾秒鐘，臉上沒有不悅，反而浮現(xiàn)出一種更加復(fù)雜的表情，有欣賞，有一絲幾不可察的遺憾，或許還有幾分“果然如此”的預(yù)料。
她輕輕嘆了口氣，那嘆息很輕，含義卻深：“我明白了。你還是那個李默。謹(jǐn)慎是對的，尤其是在這個位置上。就當(dāng)我今天只是來和你聊聊省城的天氣吧。
不過，如果以后在純粹的商業(yè)合作層面，比如某個具體的技術(shù)攻關(guān)或市場拓展，有王氏或相關(guān)企業(yè)能幫上忙的，依然可以聯(lián)系我。有些助力，未必需要以你擔(dān)心的方式呈現(xiàn)。”
李默點頭表示了解。
楊絮對此也無話可說，她其實只是找一個借口介入進來。
或許這小子和張家的關(guān)系，或許是這小子長得像牛弘毅。
楊絮想要找一個切入點進入，卻沒想到，李默拒絕了她的幫助。
……
第二天，李默在工作會議上，對工信局和經(jīng)開區(qū)管委會提出了一個“小建議”：“我了解到慶州有幾家企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域做得不錯，比如方氏集團的新材料應(yīng)用。
省城產(chǎn)業(yè)鏈齊全，是否可以考慮引入一些這樣的‘鯰魚’，刺激一下本地配套的創(chuàng)新活力？當(dāng)然，完全尊重市場規(guī)律和企業(yè)意愿，政府只搭臺，不唱戲。”
這是李默的一個想法，讓慶州的一些產(chǎn)業(yè)，融入省城。
這對企業(yè)來說是個機會，而且更加能夠了解省城這邊的情況。
工信局局長邵永昌面上應(yīng)承，心里卻不以為然。
他看了一眼經(jīng)開區(qū)管委會副主任馬向前，馬向前撇了撇嘴。
顯然他也覺得這位新市長“好高騖遠(yuǎn)”，慶州來的“土包子”也想進省城高端供應(yīng)鏈？
李默倒沒有注意他們的動作，將事情安排之后，就離開了。
邵永昌開玩笑說道：“好好辦差吧，抱住方氏的大腿。”
馬向前冷笑道：“我來安排一下，讓那個方氏去‘安馳座椅’碰碰釘子。‘安馳’是德資控股，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)得很，正好讓李市長看看，什么是真正的國際水準(zhǔn)，別總拿慶州那套說事。”
當(dāng)天下午，方氏集團副總王驍帶著兩名技術(shù)骨干，準(zhǔn)時抵達。
接待他們的是馬向前副主任和“安馳”的一名中方行政經(jīng)理，態(tài)度客氣但疏離。
約定的技術(shù)對接會，被安排在一間狹小的備用會議室，投影設(shè)備老舊，連一杯像樣的熱水都沒有。
德方技術(shù)主管施耐德博士姍姍來遲，帶著一名翻譯，神情冷淡。
會議開始，王驍精心準(zhǔn)備的PPT剛講到材料特性對比，施耐德就不耐煩地打斷，用英語快速說道：“我們‘安馳’全球三百多家工廠，全部采用集團統(tǒng)一認(rèn)證的材料供應(yīng)商體系。
你們的數(shù)據(jù)或許在局部市場有效，但無法通過我們?nèi)蚪y(tǒng)一的質(zhì)量追溯和安全認(rèn)證。非標(biāo)準(zhǔn)材料意味著不可控的風(fēng)險，我們無法為這種風(fēng)險負(fù)責(zé)。”
馬向前在一旁打哈哈：“施耐德博士的標(biāo)準(zhǔn)確實嚴(yán)格，這也是‘安馳’產(chǎn)品享譽全球的原因嘛。王總，你們的精神可嘉，不過也要理解國際大企業(yè)的規(guī)矩。”
王驍保持鎮(zhèn)定，展示出在慶州與多家車企的合作報告和測試數(shù)據(jù)：“施耐德博士，我們理解并尊重全球標(biāo)準(zhǔn)。但我們的材料并非‘非標(biāo)’，它符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，并且在極端溫度、耐久性方面，針對中國復(fù)雜路況進行了優(yōu)化。
數(shù)據(jù)表明其綜合性能不亞于進口材料，成本卻更有優(yōu)勢。我們愿意提供樣品，接受貴公司任何標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格測試。”
“測試需要時間、金錢和資源。”
施耐德聳聳肩，“而我們的現(xiàn)有體系運行良好。為什么要為一個不確定的‘可能優(yōu)勢’，去承擔(dān)切換供應(yīng)鏈的潛在風(fēng)險和管理成本？這不是技術(shù)問題，是商業(yè)邏輯。”
話語中的傲慢與封閉，顯露無遺。
而且馬向前明顯抱著看熱鬧的態(tài)度，讓人火大。