“是的，江城的地位放在全國城市中比較，排不到前三，但是在前10肯定是有名次的，而且優勢也的確非常的明顯?！?br>
　　“但是，江城所具備的劣勢也是非常突出的，雖然在長江沿岸，但卻是中部省份城市，遠不如沿海城市擁有的優勢大?！?br>
　　“開眼看世界的力度也沒有沿海城市那么的大，創新性還是差了不少，就是因為中部省份跟老外的交流，跟國外企業的接觸要更少一些，再加上商業氛圍沒有那么的濃厚，所以，缺點也是非常明顯，這也是大部分內陸省份城市所欠缺的東西?！蓖跣⑤x說道。

　　很多時候，單單有政策還不行，還需要自身的底子硬。

　　“江城還是缺乏商業氣息，如果有競爭力強的，全國性，乃至全球性的企業，起一個帶頭的作用，那么，肯定能夠吸引到其他的投資人，包括國內，國外的，都吸引到江城這個地方來投資?！蓖鯂鴦龠@個時候說了一句，“肯德基到江城來，是非常好的一個開端，目前合同已經簽了，剩下的就等著開業時候的情況了，今年年底的時候就能夠見分曉。”

　　這意思，就是要將陸浩跟肯德基方面的合作，當作全市的典型來做。

　　肯德基就是全球性的企業，雖然不是江城的品牌，可如果能有合作，也算是很不錯了。

　　嚴明昌點點頭，“是這樣的，肯德基是一個典型，將其當作江城重視商業，扶持商業，招商引資的一個典型，這件事情一定要做好?！?br>
　　他看了看王孝輝，江仁，還有王國勝三人，“作為政府部門，而且是跟商業有關的部門，對于這方面一定要重視，將手中能夠給予的優惠政策，全部都拿出來，給陸老板，用來支持肯德基在江城的發展，將肯德基作為咱們江城招商引資的一張名片，吸引其他的外商前來投資，同時，也向其他的私營老板，個體戶釋放一個信號，江城雖然是一個內陸的省份城市，但是咱們卻也是一個開放的城市，歡迎大家伙前來投資。”

　　“江城市商委這邊，肯定會全力配合陸老板，將肯德基的工作都做好，而且該給予的優惠一定會給予，該減免的地方一定減免。”江仁說道。

　　嚴明昌點點頭，看著陸浩，“陸老板，發展經濟不僅僅是江城的大政策，也是全國的大政策，你經營生意方面有什么困難，需要市里提供幫助的地方，隨時都可以提，政府單位，機關部門，除了有監督和監管，制定政策的職責，同時，還有幫助企業單位發展的職責，不單單是稅收方面的優惠，包括其他方面的，像是道路，運輸，原材料，人才，等等，這些方面的，需要幫助都也可以提?！?br>
　　“另外，如果有誰利用手中的權力，找你的麻煩，你也可以匯報，全國上下都在以發展經濟，鼓勵企業發展為重心，江城有優點，也有缺點，想要發展，想要冒頭，肯定得付出更多，絕對不允許影響企業發展，影響商人積極性的事情發生?！?br>
　　他有一顆上進的心！

　　而陸浩或許是能讓江城煥發活力，變得不一樣的一個重要因素！

　　“多謝嚴市長，多謝各位領導的支持?！标懞票ＷC道，“我一定會好好的經營生意，不給市里丟臉，也不給各位領導丟臉?！?br>
　　吃拿卡要，以檢查監督為名，給一些做生意的人，人為設置阻礙，目的就是想要撈取好處，這樣的事情實際上很多領導都知道。

　　嚴明昌肯定也是知曉的，但是知道歸知道，這種事情真要處置起來又非常的麻煩。

　　一個是很多部門的經費不足，包括工資實際上也是比較低的，于是就會采取這種方式給部門創收，給自己創收，如果某個領導出來阻止這種事情，等于是斷了大家伙的財路，跟全部的人作對，這樣今后展開工作就會非常的麻煩。

　　再一個，知道問題是一回事，但是如何解決問題又是另外一回事，吃拿卡要肯定是不好的，對當地的經商環境帶來的打擊是很大的，這個好多人都清楚，但是清楚歸清楚，可如何去解決，又是另外的一個問題，沒有解決問題的能力，卻想著掀桌子，最后只會頭破血流。

　　所以，很多領導在處理這類問題的時候，都是默認的，只要做的不過分，那就裝作不知道，做的過分了，引起了重大的問題，必須要解決的時候，就拿出一兩個人出來停職，平息民憤。

　　也正是因為有這樣的解決問題的方式，所以導致不少地方的經商氛圍并不好。

　　最終就是前任留下的爛攤子，后任卻要承受擦屁股的責任。

　　看一個地方適合不適合投資，其實有幾個民間的判斷方法。

　　一個就是看當地的娛樂場所，如果當地的娛樂場所多，非常的繁華，說明當地的領導思想比較開放，允許大家賺錢和享受，如果娛樂場所很少，說明當地的政府喜歡勤勤懇懇，兢兢業業的打工人，不允許享受。

　　再一個，則是看當地的律師所，如果律師所多，說明當地是允許打官司的，會通過法律的手段解決問題，處理糾紛，而不是用權力，武力。

　　第三個，則是看當地的民營企業，如果民營企業非常有活力，存在的時間也長，那就說明當地對于私營老板，個體戶不存在偏見，也不會想著鳩占鵲巢，摘桃子，可以放心大膽的去做。

　　除了以上三點之外，還可以看沿街店鋪的招牌，如果招牌樣式都是統一的，那么說明這個地方對于商販的管理非常嚴格，不管什么行業的生意，招牌都得要保持，樣式一致，領導過于迂腐，在領導的眼中，形式的重要性大于實際的需求。

　　這些判斷依據沒有科學理論支持，全是一些民間的生意人坊間流傳的，不過這卻也是經驗之談，是生意人在經歷了好多次投資后，摸索出來的規律和一些經驗。

　　雖然不一定百分百的正確，但是只要保證50%以上的正確概率，就能夠避免很多的損失了。

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