宜城悅華酒店，是宜城唯一一家五星級酒店。
就在兩天前，酒店客服部門經(jīng)理，接到了一個大單。
要為一個超過兩百人的團隊提供住宿、辦公以及會議服務。
客戶單位名字叫——大米科技！
盡管很多人都說蘇白摳門，天天開著老A6到處晃悠，司機都不請一個。
但只有大米科技的員工知道，自家這位老板對自已有多摳，對員工就有多好。
就像這次蘇白為了大米超市，從大米科技抽調員工支援的時候，自愿報名的員工數(shù)不勝數(shù)。
而這兩百多名來自大米科技總部的技術部門員工，此次趕赴宜城的任務，就是為即將成立的大米超市，建立一套完善的集成化信息系統(tǒng)。
這就是蘇白在明目張膽抄沃邇瑪作業(yè)了。
沃邇瑪為什么能成為世界第一，原因有很多，但其中有一條至關重要。
那就是沃邇瑪有著一套極其先進的信息系統(tǒng)。
在上個世紀70年代，沃邇瑪就建立了第一個物流數(shù)據(jù)處理中心。
是世界上第一批使用電腦信息化辦公的企業(yè)。
到了八十年代初，沃邇瑪又花費了四億美刀購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)全球聯(lián)網(wǎng)。
90年代，沃邇瑪就開始把全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，普及到了物流終端。
04年，率先普及無線射頻技術。
這一套組合拳下來，把沃邇瑪?shù)倪\營成本降低到了一個恐怖的數(shù)字。
這也是為什么，同樣從廠家拿貨，但你的價格，永遠不可能比沃爾瑪便宜的原因。
所以...如果你真把沃邇瑪當成一個開超市的，那就大錯特錯了。
這個在全球覆蓋了上萬家門店的世界第一企業(yè)，遠不像表面上看起來那么簡單。
毫不夸張地說，從沃邇瑪內部的大數(shù)據(jù)，老鷹國情報部門，可以輕易的知道，龍國任何一個城市的居民消費水平和趨勢，中產(chǎn)階級有多少，小康家庭有多少，進而推算經(jīng)濟到底是在增長還是在下降。
從而為國家層面的情報提供側面的佐證。
所以才說，世界第一，真不是蓋的。
而現(xiàn)在蘇白要做的，說白了就是。
走沃邇瑪?shù)穆罚屛诌儸敓o路可走。
抄就完了。
從蓉城調來的兩百多號精兵強將，剛來第一天，就開啟了作為程序猿的被動技能“脫發(fā)模式”，在酒店提供的辦公樓層里，把鍵盤敲出了火星子。
沒辦法，蘇總給得實在太多了。
與此同時，這兩百多人還只是駐扎在宜城前線的先頭部隊，涉及到很多軟硬件的實地測試工作。
在大后方，蘇白還專門聯(lián)系了國內幾家大型外包商和供應商，組建了一支上千人的后方大部隊提供遠程軟硬件技術支持。
也就是現(xiàn)在蘇白手里還沒有足夠多的現(xiàn)金流，大米超市也沒開展擴張戰(zhàn)略。
要不然，抄上癮的蘇白，估計都要找上航天部門，打它幾個商業(yè)衛(wèi)星上去。
咱也來個全球數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)。
...
時間不知不覺，已經(jīng)來到了三月中旬。
距離大米超市的五一節(jié)正式開業(yè)，還剩下不到一個半月。
這段時間以來，馮軍瘦了，肉眼可見的瘦了。
原本修養(yǎng)幾年，好不容易長圓的臉，也變得有棱角了。
一雙黑眼眶，也黑得嚇人，明顯是好一陣子沒休息好。
剛出酒店電梯，馮軍便一把扯下自已領口的領帶，快步朝著蘇白的辦公室走去。
隨著秘書小劉把辦公室門推開，蘇白正站在落地窗前打著電話。見狀，馮軍本想掏出香煙來抽一支，可看到蘇白辦公桌上干干凈凈的煙灰缸后，還是忍住了抽煙的想法。
掛斷電話的蘇白，看到端茶的小劉出門后，拉過椅子坐到了馮軍對面。
“怎么樣。”
馮軍果斷搖頭。
“我建議開業(yè)時間推后。”
“哦？”
這段時間以來，馮軍一直在跑各大品牌供應商。
按照大米超市的原定計劃，賣場SKU（產(chǎn)品種類）至少要達到16000個。
沒錯，這也是抄沃邇瑪?shù)摹?/p>
可是跑了一段時間下來后，談下來的SKU數(shù)量，只有不到三千個，還達不到百分之二十。
照這個速度下去，等到五一節(jié)開業(yè)，大米超市的貨架估計有一半都要空著。
不是馮軍能力不行，主要是蘇白的要求太高。
所有的產(chǎn)品，不僅對質量有極其嚴格的要求，關鍵是價格還壓得很死。
這種條件，絕大多數(shù)品牌商聽了都直搖頭。
又要物美，又要價廉。
合著你們大米超市，真以為物美價廉，是一個詞啊。
“蘇總，按照您的要求，談一些不知名的小廠商還行，但是很多大品牌，根本就談不下來。”
“大品牌？”
“是啊，別說大品牌，就連很多中端品牌，聽到我們的要求后，都壓根兒不想和我談。”
“可是...我也沒讓你去談大品牌啊。”
“嗯...啊？”
一句話，徹底給馮軍整不會了。
不談大品牌？
鬧呢？
合著一個大米超市，直接干成議烏小商品批發(fā)市場？
你一個商品，沒有品牌，也就沒有公信力。
牌子都沒見過。
誰買你的啊。
看到馮軍難以置信的表情，蘇白拉了拉椅子，坐得離馮軍更近一些。
“我就這么說吧，品牌，其實就是個偽命題。”
“這個概念我們國家很早就出現(xiàn)了，不過把它提煉出來，正式使用到商品上的，是西方國家。”
“就像ZIPO打火機，跟隨著老鷹國士兵征戰(zhàn)全世界，然后用一個火機擋子彈的故事，變得家喻戶曉。”
“讓更多人知道你的產(chǎn)品，從企業(yè)角度講，無可厚非。”
“但這不意味著，當你的產(chǎn)品受到歡迎后，你就可以肆無忌憚地漲價。”
“比如一個把研發(fā)成本攤下來，也只有幾塊十幾塊的打火機，到了消費者手里，價格就變成了一兩百，甚至幾千塊。”
“你們可能把這當做品牌，但在我眼里，這就是智商稅。”
同樣的情況還有很多。
一顆南非地里挖出的透明石頭，切割包裝一下，再加上一句“愛情恒久遠，一顆永流傳。”
就能賣幾千上萬塊。
你賣得貴也沒啥，關鍵是這玩意兒不保值啊，轉手一賣才幾百塊。
合著你賣就能賣上萬，我戴了一天就只能賣幾百？
然后你告訴我，這叫品牌？
還有同樣的國產(chǎn)汽車，性能也不差，你換個外國標，說是合資，說是進口。
價格就翻好幾倍？還要加價。
然后你告訴我...這叫品牌？
如果我是有錢人，不差那點錢，買點大品牌充面子，那無可厚非。
可我就一普通人，就想買點實惠好用的，你偏要告訴我，大品牌的才好，沒錢都可以貸款買。
那我就不得不懷疑。
你是想噶我韭菜了。
（這兩章有點水，過度章，大家湊合看一下）