“啪！”看到?jīng)]有人響應(yīng)自己，羅伯·沃爾頓直接憤怒的在桌子上一拍，但結(jié)果沒(méi)有任何變化，該慫的人還是慫，既然大家都不響應(yīng)，那就不會(huì)有其他人跳出來(lái)響應(yīng)了。

　　無(wú)奈之下，羅伯·沃爾頓只能結(jié)束了這場(chǎng)半途而廢的高層會(huì)議，不過(guò)這并不意味著羅伯·沃爾頓已經(jīng)放棄了自己經(jīng)營(yíng)的想法。

　　羅伯·沃爾頓也是知道這些高成本的想法的，無(wú)外乎就是已經(jīng)身在高處，沒(méi)有了繼續(xù)向上爬的動(dòng)力罷了。但沃爾瑪又不僅僅只有高層，還有一大堆的中層管理在那里，總能找出一兩個(gè)野心勃勃又能力十足的家伙來(lái)負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)。

　　可是一個(gè)中層來(lái)負(fù)責(zé)真的可以嗎？

　　那些高層雖然沒(méi)膽子接手，但給別人下絆子的手段是一等一的。還有就是，萬(wàn)一失敗了怎么辦，那自己豈不是成了一個(gè)笑話了。

　　羅伯·沃爾頓想法很多，但是卻始終找不到一個(gè)完美的答案，也就在這個(gè)時(shí)候，羅伯·沃爾頓的電話響了。

　　羅伯·沃爾頓低頭一看，發(fā)現(xiàn)是公司的一位董事，手中的股票雖然不多，大概只有1%左右。但羅伯·沃爾頓想要牢牢的控制沃爾瑪?shù)目刂茩?quán)，那就任何一位手中握有股份的董事都不能夠得罪。

　　所以羅伯·沃爾頓滿(mǎn)臉笑容的接通了電話，和這位董事暢聊了一會(huì)兒之后，對(duì)方才有意無(wú)意的袒露了自己的真實(shí)目的，這家伙居然是來(lái)給江南集團(tuán)說(shuō)好話的，導(dǎo)致他非常看好東方亞馬遜和沃爾瑪?shù)暮献鳎Ｍ_伯·沃爾頓能夠給東方亞馬遜一個(gè)機(jī)會(huì)云云。

　　“東方亞馬遜的關(guān)系都找到華爾街去了！不是說(shuō)江南集團(tuán)和華爾街的關(guān)系極為糟糕嗎？”掛斷電話之后，羅伯·沃爾頓吃了一驚。之前華爾街與江南集團(tuán)各種斗法，羅伯·沃爾頓是知道的。

　　而因?yàn)槲譅柆敱旧矶啻尉褪艿饺A爾街投資機(jī)構(gòu)的插手，這些家伙想要直接控制沃爾瑪集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)，然后從中獲得更多的利益。為此羅伯·沃爾頓和華爾街做了很多斗爭(zhēng)。

　　當(dāng)然了，只要人在米國(guó)，那就不可能真的和華爾街鬧翻，所以盡管極為討厭華爾街，但羅伯·沃爾頓還是明面上要保證和華爾街的優(yōu)良關(guān)系。

　　所以之前江南集團(tuán)和高盛的斗爭(zhēng)，羅伯·沃爾頓一直都是坐山觀虎斗，沒(méi)有發(fā)表過(guò)任何看法，也沒(méi)有任何的行動(dòng)，但是這不代表羅伯·沃爾頓不清楚這一次爭(zhēng)斗的情況。

　　結(jié)果現(xiàn)在，在街的人居然主動(dòng)來(lái)為江南集團(tuán)說(shuō)好話了，這讓羅伯·沃爾頓吃了一驚。

　　結(jié)果更吃驚的還在后面，陸陸續(xù)續(xù)居然又有十幾家手中握有沃爾瑪股份的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人來(lái)找羅伯·沃爾頓聊天，其背后的意圖都是希望沃爾瑪與東方亞馬遜進(jìn)行合作，而不是自己運(yùn)營(yíng)什么電商部門(mén)。

　　羅伯·沃爾頓萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，江南集團(tuán)居然已經(jīng)在華爾街擁有這么多的支持者了。

　　而更加糟糕的是，羅伯·沃爾頓有些扛不住這些記過(guò)的勸說(shuō)了。

　　這些機(jī)構(gòu)手中握有的沃爾瑪股份加在一起大概在10%左右，數(shù)量聽(tīng)上去似乎不是很多，如果這10%的股份能夠堅(jiān)定的和羅伯·沃爾頓，以及其背后的沃爾瑪家族站在一起的話，那羅伯·沃爾頓就能夠牢牢的控制著整個(gè)沃爾瑪，不用擔(dān)心再被華爾街的混蛋們奪走公司的控制權(quán)，所以羅伯·沃爾頓必須要給這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人面子。

　　于是最后，羅伯·沃爾頓主動(dòng)撥通了一個(gè)電話，這是打給我們的黃老板的。

　　“羅伯先生，這真是一個(gè)令人驚喜的電話！”黃鶴在電話里面樂(lè)呵呵的說(shuō)道。

　　“黃董事長(zhǎng)，您真是讓我對(duì)你刮目相看，你居然不聲不響的已經(jīng)擁有了這么多華爾街的朋友！”羅伯·沃爾頓感嘆著說(shuō)道。

　　“哪里，大家可能都是覺(jué)得我們江南集團(tuán)未來(lái)可期，愿意賣(mài)我一個(gè)面子吧！”黃鶴謙虛的說(shuō)道。

　　“OK，黃先生，我可以同意沃爾瑪與東方亞馬遜的合作，不過(guò)我有一個(gè)條件！”

　　“請(qǐng)講”

　　“我希望這個(gè)合作是全面的，而不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行這樣的配送式的合作！”羅伯·沃爾頓說(shuō)出了一個(gè)讓黃鶴自己都沒(méi)有想到的條件“首先，不僅僅是在米國(guó)市場(chǎng)，在華夏市場(chǎng)，我也希望和江南集團(tuán)的江南商城展開(kāi)合作，由江南商城來(lái)配送和銷(xiāo)售我們沃爾瑪?shù)纳唐罚瑫r(shí)江南商城所有的盲盒等商品，也應(yīng)該在沃爾瑪超市內(nèi)銷(xiāo)售！”

　　“其次，我們沃爾瑪最近比較看好網(wǎng)絡(luò)電子商品，我們覺(jué)得這是未來(lái)市場(chǎng)上主力銷(xiāo)售的產(chǎn)品。但超市一貫沒(méi)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品的習(xí)慣，我們也缺乏相關(guān)的貨源和品牌合作。聽(tīng)說(shuō)江南集團(tuán)在這方面有巨大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更是華夏電子科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的主席，所以希望由江南集團(tuán)牽頭，組織一批供貨商與我們沃爾瑪合作，共同銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)類(lèi)電子產(chǎn)品！”

　　“最后，就是我個(gè)人非常看好江南集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的前景，沃爾瑪家族愿意與江南集團(tuán)進(jìn)行更加深入的合作。我們可以按照3:1的比例來(lái)交換股權(quán)，我可以使用10%的沃爾瑪股權(quán)來(lái)交換30%的江南集團(tuán)股權(quán)，從而讓兩家企業(yè)徹底達(dá)成合作！”羅伯·沃爾頓在哪里是一個(gè)條件，完全是三個(gè)條件，同時(shí)每一個(gè)條件都讓黃鶴高呼羅伯·沃爾頓是個(gè)老狐貍。

　　前兩個(gè)條件看似是羅伯·沃爾頓非常主動(dòng)的與江南集團(tuán)尋求合作，是給江南集團(tuán)好處，但這只是表面而已。

　　首先在華夏與沃爾瑪展開(kāi)合作，拜托，華夏現(xiàn)在完全是江南集團(tuán)給近乎于壟斷了的市場(chǎng)，到沃爾瑪?shù)暮献鳎仙坛呛徒厦ず卸际切袠I(yè)唯一的霸主，或許和沃爾瑪合作之后，確實(shí)能夠提高一些銷(xiāo)售成績(jī)，但這些成績(jī)估摸著不會(huì)超過(guò)總量的3%。

　　但沃爾瑪和江南集團(tuán)的合作就不一樣了，沃爾瑪現(xiàn)在在華夏大概有110家左右的門(mén)店，而他主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家樂(lè)福，在華夏已經(jīng)擁有超過(guò)400家門(mén)店了。

　　所以此時(shí)華夏超市市場(chǎng)上真正的霸主是家樂(lè)福而不是沃爾瑪，沃爾瑪一直都被家樂(lè)福壓在腳下摩擦。

　　而假如沃爾瑪能夠達(dá)成與江南集團(tuán)的合作，那么借助江南集團(tuán)在配送能力上的巨大優(yōu)勢(shì)，完全可以讓沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)量翻倍增長(zhǎng)。

　　可沃爾瑪本身的門(mén)店數(shù)量卻不會(huì)增加，這就相當(dāng)于沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收翻倍，但運(yùn)營(yíng)成本卻不變，這簡(jiǎn)直賺麻了好不好！新筆趣閣

　　然后是網(wǎng)絡(luò)類(lèi)電子產(chǎn)品的合作，這個(gè)合作看上去也是互利互惠的合作，但其實(shí)用腦子想一想就知道，如果沃爾瑪希望網(wǎng)絡(luò)類(lèi)電子產(chǎn)品在超市內(nèi)上架的話，那這些電子廠商難道愿意拒絕這樣的橄欖枝和市場(chǎng)嗎？

　　羅伯·沃爾頓只要在任何公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)出這么一句話的要求，與沃爾瑪進(jìn)行合作的廠家就會(huì)從紐約排隊(duì)到加利福尼亞，沃爾瑪根本不缺合作的商家。

　　可為什么迄今為止沃爾瑪內(nèi)都沒(méi)有大量銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品，甚至是全世界的商超都很少銷(xiāo)售這一類(lèi)的電子產(chǎn)品？

　　原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樯坛瑢?duì)于網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品的壓榨太狠了。

　　很多人可能不知道，一瓶可樂(lè)在超市的貨架上賣(mài)三元，這似乎是一個(gè)非常廉價(jià)的價(jià)格，畢竟外面的小商鋪里面都要賣(mài)3塊5了。

　　可超市的實(shí)際進(jìn)貨成本大概每瓶只有1塊5左右，也就是說(shuō)超市要賺走商品一半的利潤(rùn)。

　　因?yàn)槌杏性S多名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目，首先就是進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，任何商品想要進(jìn)入超市都需要一次性支付大量的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用。

　　除此之外還有店慶費(fèi)，每年電競(jìng)的時(shí)候都要交納一筆費(fèi)用，比如說(shuō)同樣明目的還有節(jié)日費(fèi)，這種節(jié)日也要跟著交納一筆費(fèi)用。

　　還有促消費(fèi)，廣告費(fèi)，海報(bào)費(fèi)，堆頭費(fèi)，單項(xiàng)附加費(fèi)，促銷(xiāo)員工資等等，這些都是超市給線下產(chǎn)品打廣告要收取的費(fèi)用。

　　你以為這就完了嗎，不，接下來(lái)還有扣率（銷(xiāo)售商品扣掉的提成），附加扣率（結(jié)賬之后還要扣一遍），有條件返利（超市完成了企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃，企業(yè)要給予超市的返利），無(wú)條件返利（企業(yè)無(wú)法完成超市的銷(xiāo)售計(jì)劃，超市要扣除的返利），年終返利（企業(yè)的年銷(xiāo)售額結(jié)算之后給予超市的返利），產(chǎn)品指定（供貨商必須在商超購(gòu)買(mǎi)指定的物料等費(fèi)用），過(guò)期商品損失（產(chǎn)品的保質(zhì)期過(guò)期之后，商超因此產(chǎn)生的損失費(fèi)用）。

　　光是這十幾種扣費(fèi)用的名頭，就足夠無(wú)數(shù)供應(yīng)商頭疼了，而通過(guò)這些名頭，超市就可以輕而易舉的將采購(gòu)成本降低到50%以下，毛利率提高到50%以上了。

　　問(wèn)題是，像是蔬菜，生鮮產(chǎn)品，日用百貨，包裝食品等等，這些傳統(tǒng)的超市里面的商品，其本身就是考慮過(guò)超市的上架成本的，可以承受這樣的成本。

　　同時(shí)這些產(chǎn)品走的是薄利多銷(xiāo)的路線，要求的是大批量的走貨，而這樣的條件只有大型商超能夠完成，所以這些傳統(tǒng)的超市商品，哪怕硬著頭皮都要進(jìn)入商超。

　　可是昂貴的電子產(chǎn)品就不一樣了，你要是敢扣掉任何一個(gè)電子產(chǎn)品一半的售價(jià)做為利潤(rùn)，這些電子企業(yè)分分鐘倒閉給你看。

　　另外電子產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)類(lèi)電子產(chǎn)品是很難走量的，他們的銷(xiāo)售場(chǎng)景，更應(yīng)該是在各種的城市CBD，搞一個(gè)裝修華麗的展柜或店鋪來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，放在商超反而會(huì)降低產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

　　所以除非是這些電子廠家腦袋摔壞了，否則絕不可能在商超這種鬼地方上架自家的產(chǎn)品，除非商超能夠按照生產(chǎn)商規(guī)定的利益分配模式來(lái)分配，但這對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的商超來(lái)說(shuō)又是不可接受的。

　　所以這第二條，羅伯·沃爾頓還真得求著黃鶴，否則就算是沃爾瑪，也無(wú)法辦到這件事情。 新筆趣閣為你提供最快的首富從盲盒開(kāi)始更新，第993章 合作條件免費(fèi)閱讀。