陳捷辦公室。
夕陽的余暉，透過窗口，灑在陳捷那張年輕而又專注的臉上。
他并沒有在處理文件，而是站在一幅巨大的地圖前。
這幅地圖，不是安宜鎮(zhèn)的行政區(qū)劃圖，而是一幅由他親手繪制的、極其復雜的“安宜鎮(zhèn)重點產業(yè)全球供應鏈分布圖”。
地圖上，以安宜鎮(zhèn)為中心，延伸出無數(shù)條顏色各異的線條，如同一張巨大的蛛網，連接著世界各地的城市和企業(yè)。
每一條線條，都代表著一種關鍵的原材料、核心的零部件、或是重要的銷售市場。
日本的東京、大阪、名古屋……
德國的斯圖加特、慕尼黑……
韓國的首爾、釜山……
美國的硅谷、底特律……
這些線條，在地圖上縱橫交錯，構成了一幅無比壯觀，卻又無比脆弱的全球化圖景。
蔣海山站在一旁，看著這幅地圖，一時沒反應過來這是什么東西。
他剛剛也得知了日本發(fā)生大地震的消息，心中同樣是焦急萬分，第一時間就趕到了陳捷的辦公室，想和他商量對策。
可他沒想到，陳捷的反應，竟然是如此的……平靜。
沒有驚慌，沒有失措，甚至連一絲一毫的意外都沒有。
陳捷只是默默地，從文件柜里，拿出了這幅蔣海山從未見過的地圖，然后，便站在地圖前，久久地凝視著。
“陳鎮(zhèn)長，”蔣海山終于忍不住了，聲音里帶著壓抑不住的焦急，“我剛才接了不下十個企業(yè)老板的電話，全都是哭著喊著求救的，我們再不想辦法，安宜鎮(zhèn)的經濟，就真的要崩盤了！”
陳捷緩緩地轉過身，看著一臉焦急的蔣海山：
“蔣鎮(zhèn)長，不要急。”
他的聲音，一如既往的溫和而沉穩(wěn)，像一劑鎮(zhèn)定劑，瞬間讓蔣海山那顆狂跳不止的心，稍微安定了一些。
陳捷的內心，自然不像表面上看起來那么平靜。
當從新聞里看到日本大地震的消息時，他心中的那塊石頭，才終于落了地。
終究還是來了。
只是，時間比他上一世的記憶里，推遲了一個月。
上一世，這場震驚世界的大地震，發(fā)生在他讀研時期，當時他正忙著寫論文，對這場遙遠的災難，并沒有太多切身感受，只是在后來研究區(qū)域經濟時，才從各種文獻和數(shù)據中，了解到這場地震對全球產業(yè)鏈造成的巨大沖擊。
而這一世，他身處局中。
陳捷不是不想提前預警。
可是，怎么預警？
他一個二十五歲的干部，跑到黨委書記面前，跟他說，未來日本會發(fā)生九級大地震，然后會引發(fā)核泄漏，然后會沖擊到我們安宜鎮(zhèn)的經濟？
然后讓馬東城去告訴那些企業(yè)負責人，把現(xiàn)在所有的一切訂單都取消，一切跟日本有關的生意活動都停止？
如果這樣，馬東城不把他當成神經病送進醫(yī)院，都算是客氣的了。
這種超越時代認知的預言，不僅不會有任何人相信，反而會給他自已，招來無窮無盡的麻煩和猜忌。
所以，從來到安宜鎮(zhèn)的第一天起，陳捷就給自已定下了一條規(guī)矩：盡量不利用重生優(yōu)勢，去做任何“未卜先知”的事情。
他要做的，不是去當一個神棍般的預言家，而是要當一個永遠比別人準備得更充分的危機應對者。
陳捷不能預測風暴何時到來，但他可以在風暴到來之前，就提前研究好風向，加固好船帆，準備好預案。
然后，在風暴來臨的那一刻，站在船頭，迎著巨浪，將大船，穩(wěn)穩(wěn)地，駛向那片風暴過后、海闊天空的新航道。
這幅“安宜鎮(zhèn)重點產業(yè)全球供應鏈分布圖”，就是他為這場風暴，準備的第一份，也是最重要的一份海圖。
這一個多月來，他利用所有業(yè)余時間，走訪了鎮(zhèn)里幾十家重點企業(yè)，與他們的技術負責人、采購經理、銷售總監(jiān)，進行了無數(shù)次深入訪談。
他將這些企業(yè)最核心的供應鏈信息，與上一世安宜鎮(zhèn)在日本大地震過后，尋找替代品的信息一一對應，然后一點點地，拼湊、繪制成了這幅地圖。
陳捷比安宜鎮(zhèn)任何一個企業(yè)家都更清楚，誰家的命脈，掌握在日本人手里，誰家的軟肋，暴露在太平洋的東岸。
他甚至，已經悄悄地，為那些風險最高的企業(yè)，起草好了幾十份詳盡的“供應鏈替代與風險對沖預案”。
這一切，陳捷都做得悄無聲息。
在危機爆發(fā)之前，拿出這些東西，只會顯得自已杞人憂天，甚至是不務正業(yè)。
只有在危機真正降臨的此刻，這些看似無用的東西，才會瞬間，爆發(fā)出它真正的、無可估量的價值。
在體制內，解決一場突如其來的重大危機，其帶來的政治聲望和威信，遠比按部就班地推動幾個項目、實現(xiàn)幾個點的GDP增長，要來得更直接，也更震撼。
畢竟，解決重大危機的能力和經驗，同樣是執(zhí)政者不可或缺的核心素養(yǎng)。
更重要的是，重大危機會以一種不容置疑的方式，將所有掩蓋在平靜水面下的問題、矛盾和利益糾葛，都毫不留情地掀個底朝天。
在平日里，任何深刻的改革都必然會觸動既得利益者，面臨巨大、無形的阻力。
陳捷很清楚，他已經擋了很多本地宗族利益體發(fā)財?shù)穆罚皇撬麄兗蓱勛砸训闹醒氡尘埃呐滦闹杏性箽猓膊桓颐髅嫔细砸褜χ伞?/p>
他們的想法，就是熬，熬過陳捷的兩年任職期，換上一個來頭沒那么大的新鎮(zhèn)長后，再卷土重來。
所以陳捷和他們現(xiàn)在暫時形成了一種微妙的平衡。
但這種平衡是很脆弱的，一旦陳捷想要推行任何更加深入的改革或者措施，就會遭到來自四面八方、無所不在的軟抵抗，比如敷衍執(zhí)行、過度執(zhí)行等等。
那些盤根錯節(jié)的關系網，那些早已習慣了舊規(guī)則的官僚慣性，都會成為他改革道路上難以逾越的高墻。
但在危機面前，一切都會不同。
當舊模式被證明已經失靈，當所有人都陷入恐慌與迷茫，變革阻力便會降至最低。
此刻，任何能夠帶領大家走出困境的方案，無論它在過去看起來多么激進、多么理想化，都會被視作唯一的救命稻草，被大部分人毫不猶豫地接受和擁護。
這，便是破后而立的真諦。
于危機中育新機，于變局中開新局，不僅僅是陳捷寫在考卷上的答案，更是他用于實踐的理論武器。
他要利用這次危機，打破安宜原有的利益格局，推進自已的改革措施。
“蔣鎮(zhèn)長，”陳捷走到辦公桌前，從抽屜里，拿出了厚厚的一疊文件，遞給了蔣海山，“你先看看這個。”
蔣海山疑惑地接過文件，目光落在封面上，微微一愣。
《安宜鎮(zhèn)重點制造企業(yè)供應鏈風險評估與應急預案（初稿）》。
蔣海山快速看了一遍。
幾分鐘后，他猛地抬起頭，難以置信地看著陳捷。
且不提里面的操作性是否可行，但這份報告，從標題到內容，簡直就是為眼下這場危機，量身定做的！
這是什么時候做的？