陳澈要辭去新喜咖啡董事長(zhǎng)，徹底隱居幕后的想法跟南姐說(shuō)了。
秦雅南當(dāng)時(shí)不同意。
最后所謂的睡服，其實(shí)是雙方各自退了一步，選擇一條新的賽道。
秦雅南為什么不同意，原因在于她希望陳澈成長(zhǎng)，有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
然而秦雅南當(dāng)時(shí)也突然醒悟，陳澈是真有管理能力，可從來(lái)都沒(méi)有真正管理過(guò)任何一家公司，這是壓根不想管。
為什么說(shuō)陳澈有管理能力。
首先要搞清楚什么叫管理能力。
其實(shí)就只有五大方面，一是解決問(wèn)題的能力、二是溝通協(xié)同能力、三是壓力承受能力、四是精準(zhǔn)辨識(shí)能力、五是規(guī)劃能力。
而五大能力，其實(shí)無(wú)非是把四項(xiàng)基礎(chǔ)做好，那就是計(jì)、組、控、領(lǐng)。
在計(jì)劃方面，整個(gè)新喜咖啡到如今的所有戰(zhàn)略，都是陳澈親自定的。
在組織方面，因?yàn)榍匮拍系拇嬖谧岅惓嚎雌饋?lái)無(wú)所事事，但人和工作有沒(méi)有協(xié)同能力，陳澈心里有一把明鏡。
在控制方面，無(wú)論是控制成本還是控制公司，陳澈說(shuō)不上好但也不差。
在領(lǐng)導(dǎo)方面…
其他公司就不說(shuō)了，在新喜咖啡有那位高層敢不把陳澈當(dāng)回事、敢不服從他的命令嗎？暫時(shí)還沒(méi)有一個(gè)人。
無(wú)論是決策、制定計(jì)劃還是分配資源崗位和財(cái)務(wù)，無(wú)論是績(jī)效考核還是制定目標(biāo)，無(wú)論是感召凝聚力還是激勵(lì)下屬，陳澈看著無(wú)所事事，但哪件事沒(méi)做？
協(xié)調(diào)各個(gè)高層之間的關(guān)系，讓誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)擔(dān)任什么職務(wù)，都是陳澈親自把控，并且指導(dǎo)他們的工作，無(wú)論是品牌還是產(chǎn)品，新喜咖啡哪一個(gè)過(guò)程陳澈沒(méi)管過(guò)。
軟件是誰(shuí)提出開(kāi)發(fā)的？
銷(xiāo)售模式是誰(shuí)提出？
產(chǎn)品是誰(shuí)提出的？
組織架構(gòu)是誰(shuí)制定的？
品牌設(shè)計(jì)是誰(shuí)把關(guān)的？
計(jì)劃目標(biāo)是誰(shuí)約定的？
其實(shí)都是陳澈！
他只是不去公司打卡，不去親自做這些事而已，他既不會(huì)敲代碼也不會(huì)設(shè)計(jì)lOGO，更不可能去一杯杯銷(xiāo)售、一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)研，他可以說(shuō)什么能力都沒(méi)有。
但，他有安排這些的能力啊。
一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，你想讓他做什么，是沖鋒陷陣還是拿起算盤(pán)。
如果這些事都做了。
還要高層、中層干什么。
管理者的技巧，其實(shí)就是放下權(quán)利、放低姿態(tài)、放棄抵效率員工，抓企業(yè)方向、抓企業(yè)漏洞、抓企業(yè)盈利。
這三抓三放是坐在電腦前假模假樣辦公就能做到的嘛。
秦雅南之所以很忙，不是因?yàn)橛泻芏辔募炇穑切枰氲暮芏唷?/p>
而陳澈很多事不需要細(xì)想，他重生回來(lái)就有一個(gè)大概方向，需要做的就是讓其他人幫忙實(shí)踐方向行不行。
另外秦雅南每天需要見(jiàn)很多人，她需要人脈網(wǎng)、需要資源信息共享。
陳澈作為管理者，身上最大的一個(gè)毛病就是這一點(diǎn)。
他不見(jiàn)外人，不見(jiàn)外人！
他也不是所有人都不見(jiàn)，只是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)他見(jiàn)的人不多，相當(dāng)于他沒(méi)有多少可以用到的人脈。
他不這么做有很多原因，首先這一定是不對(duì)的，創(chuàng)業(yè)者不見(jiàn)外人，沒(méi)有這方面的資源，遲早有一天會(huì)吃虧。
但陳澈就算知道也不改。
也正是因?yàn)樗桓模郧匮拍献詈竽盟麤](méi)辦法，選擇了妥協(xié)。
同意他辭職新喜咖啡董事長(zhǎng)一職。
在管理公司上面，陳澈不能說(shuō)能力非常強(qiáng)，但也算是有天賦、有經(jīng)驗(yàn)，并且還有未來(lái)六年記憶的幫助下算合格。
可一個(gè)董事長(zhǎng)不見(jiàn)外人總歸是不行的，畢竟這個(gè)職位存在的意義就不是親自管理公司，而是在外面拉資源。
為什么有了董事長(zhǎng)還要有CEO甚至是總裁（總經(jīng)理），其實(shí)很簡(jiǎn)單。
如果是大公司，那就有必要設(shè)立CEO，然后再弄幾個(gè)總裁幫CEO。
就例如華開(kāi)集團(tuán)，雖然沒(méi)有CEO，但其實(shí)集團(tuán)總部的總裁雷永平，就可以命令商業(yè)總裁、地產(chǎn)總裁，相當(dāng)于CEO。
而無(wú)論是CEO還是總裁，其實(shí)都是按照董事長(zhǎng)的計(jì)劃去做事。
管理集團(tuán)是CEO的事，那董事長(zhǎng)干什么呢，董事長(zhǎng)不需要管公司，他只需要看結(jié)果，平常工作就是在內(nèi)制定計(jì)劃和方向，在外拉投資、搞協(xié)同、換資源。
陳澈作為董事長(zhǎng)是不合格，其實(shí)也是合格的，只是有一點(diǎn)另類(lèi)。
就拿華開(kāi)集團(tuán)舉例，政府關(guān)系是誰(shuí)拉的、資金是誰(shuí)在想辦法搞定、當(dāng)?shù)厝嗣}是誰(shuí)提出整合的，其實(shí)還是陳澈。
難道是楊清華和朱曉做的嗎？
再說(shuō)回新喜咖啡這家企業(yè)，能走到今天跟秦雅南有很大關(guān)系。
但秦雅南是誰(shuí)拉進(jìn)來(lái)的！！
是CEO還是CFO啊？
說(shuō)到底還是陳澈！
包括環(huán)客、得物、樂(lè)旗、旗勝、簡(jiǎn)游，管理者的工作是做陳澈要求的事，而錢(qián)和人脈都是他在想辦法解決。
陳澈不是不社交，只是他現(xiàn)在拒絕無(wú)效社交，別人能見(jiàn)他就不出面了。
但他現(xiàn)在出現(xiàn)在鵬城，不就是到了他不得不出面的時(shí)候嘛。
陳澈如今不但辭職了新喜咖啡董事長(zhǎng)一職，其他公司他也徹底隱居幕后，企業(yè)仍然被他控制，他依舊是大股東，那擔(dān)任什么職位對(duì)他來(lái)說(shuō)并沒(méi)有那么重要。
現(xiàn)在新喜咖啡沒(méi)有董事長(zhǎng)，未來(lái)估計(jì)是秦雅南重金挖過(guò)來(lái)的譚正彥擔(dān)任，對(duì)方的想法估計(jì)會(huì)和陳澈有沖突。
但不著急。
因?yàn)槎麻L(zhǎng)需要聽(tīng)董事會(huì)的。
而陳澈選擇隱居幕后的工作，就是要一直控制董事會(huì)。
只要還是最大股東，控制著董事會(huì)，那擔(dān)不擔(dān)任什么職務(wù)不重要。
就像華開(kāi)集團(tuán)一樣，陳澈一開(kāi)始就辭去了董事長(zhǎng)一職，但正如楊清華他們想的那樣，陳澈依舊還是董事長(zhǎng)。
聽(tīng)董事長(zhǎng)還是聽(tīng)股東的。
這不是一個(gè)需要思考的問(wèn)題，尤其是把控著董事會(huì)全部席位，跟陳澈少數(shù)一致行動(dòng)人協(xié)議的華開(kāi)集團(tuán)。
陳澈送管理層股份，每個(gè)公司幾乎都送了，那可不是白送的哦，是需要他們簽一致行動(dòng)人協(xié)議的哦。
什么叫一致行動(dòng)人協(xié)議？
就拿華開(kāi)來(lái)說(shuō)吧，陳澈到時(shí)候會(huì)讓30%的股份給管理層。
這30%股份分散在各個(gè)管理層身上，被稱(chēng)為激勵(lì)股權(quán)，需要他們成立一個(gè)公會(huì)或者公司代持這30%股份。
平常沒(méi)事的時(shí)候，那就是他們?cè)诠镜墓煞荩麄兛梢杂蟹旨t、有董事權(quán)利，和其他股份沒(méi)有任何的區(qū)別。
但一旦召開(kāi)董事會(huì)，陳澈需要他們的時(shí)候，那30%就會(huì)加在陳澈身上。
只要陳澈守住自己25%股份，平常看著他只有25%股份對(duì)吧，但一旦有需要的時(shí)候，他就是55%形成決對(duì)控股。
一致行動(dòng)人協(xié)議的核心，就是他同意的時(shí)候這30%股份也會(huì)同意，他反對(duì)的時(shí)候這30%也會(huì)默認(rèn)反對(duì)態(tài)度。
形成絕對(duì)控股什么意思。
就是這家公司他永遠(yuǎn)說(shuō)了算。
除了一致行動(dòng)人協(xié)議以外，陳澈在這些公司里還享有【特殊提名權(quán)】、【反稀釋條款】、【一票否決權(quán)】、【金色條款】、【同股不同權(quán)】等，且公司章程里寫(xiě)了只有他有一票否決權(quán)，只有他能改公司章程。
目前陳澈只在華開(kāi)集團(tuán)和樂(lè)旗文化這么做了，這兩家公司他無(wú)敵。
先不說(shuō)別人有沒(méi)有機(jī)會(huì)竊取他這兩家企業(yè)，就算竊取了也傷害不了他。
甚至不能在他面前狂。
人得長(zhǎng)個(gè)心眼啊。
他是怎么獲得邦遠(yuǎn)集團(tuán)的，對(duì)吧，那就杜絕另一個(gè)陳澈的出現(xiàn)。
他在公司章程和股權(quán)框架上的一系列操作，讓華開(kāi)集團(tuán)只有兩條路能脫離他的控制，除了違法亂紀(jì)就是經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，否則天王老子來(lái)了也踢不走他。
所以陳澈每天都在忙什么，不是定鬧鐘醒來(lái)去打卡上班，不是每天召開(kāi)沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)沒(méi)有意義的會(huì)議，也不是坐在電腦前假模假樣的揮斥方遒，陪客戶(hù)喝喝酒，這些工作都是下面人需要做的。
而他忙的是創(chuàng)業(yè)者最應(yīng)該做的事。
考慮到自己私生活方面的漏洞會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的影響。
所以陳澈是鐵了心隱居幕后。
這么多年，新聞上只會(huì)報(bào)道某某高管私生活混亂、包養(yǎng)小三啥的。
但沒(méi)有一個(gè)新聞報(bào)道出軌者是哪個(gè)公司的幕后老板。
只要企業(yè)沒(méi)受到影響，那就還可以賺錢(qián)，只要還能賺錢(qián)就可以包養(yǎng)小四、小五、小六、小七、小八、小九九。
這就是陳澈隱居幕后的全部原因，不是他以后不管任何公司了。
而基于他的想法，秦雅南同意并讓他妥協(xié)的東西，那就是去香江上學(xué)。
去香江上什么學(xué)？
其實(shí)就是學(xué)金融投資。
而學(xué)金融投資的意義是什么，其實(shí)就跟要建的NSC金融國(guó)際中心大廈有關(guān)。
秦雅南已經(jīng)讓人去香江收購(gòu)一家金融投資公司，改名NSC。
這家公司規(guī)劃中秦雅南占股47%，陳澈占股53%，注資100億港幣。
這家公司就是秦雅南給陳澈的一個(gè)試金石，讓他今后學(xué)著投資。
陳澈占股53%，相當(dāng)于秦雅南白送他53億港幣，他當(dāng)時(shí)不愿意，南姐便順?biāo)浦圩屗蛄艘粋€(gè)欠條。
什么時(shí)候還沒(méi)寫(xiě)。
反正他欠了對(duì)方57億港幣。
當(dāng)然，陳澈借助NSC在全世界賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)是以后的事情了。
現(xiàn)在他還沒(méi)去香江上學(xué)，金融知識(shí)了解的也不是很多，秦雅南更沒(méi)說(shuō)讓他什么時(shí)候操作這筆錢(qián)。
只是讓他先干好眼前事。
而眼前事就是兩個(gè)地皮。
未來(lái)真要建什么鵬城第一高樓，那也是NSC在整個(gè)南方的總部。
秦雅南幫忙的前提就是華開(kāi)集團(tuán)靠邊站，像奴才伺候主子一樣伺候NSC。
其實(shí)什么奴才、什么主子，對(duì)于陳澈來(lái)說(shuō)都是百利而無(wú)一害的東西。
得益者都是他。
目前最重要的就是把兩塊地皮搶回來(lái)并正式確定立項(xiàng)。
這可能也是秦雅南對(duì)他的考驗(yàn)，如果連這點(diǎn)事都做不好，南姐不一定會(huì)翻臉不認(rèn)人，但換種方式食言也是存在的。
這年頭機(jī)會(huì)多的是，但能不能發(fā)現(xiàn)、能不能抓住，還是得靠自己。